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① 리테일·트렌드·상권
◆ 최우선 컨택 · ★★★
FIT PLACE — 이호
FIT PLACE — 이호 (직함 내부 기입) · 엄민식 동반 검토
- 리테일·상권 콘텐츠 기획 분야 실무 전문가 그룹
- 세부 이력은 직접 네트워크 보유 정보로 내부 기입
- 두 인물 중 발제 적합자 1인 선정 또는 대담 형식 검토
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
건국대학교 부동산대학원 42대 원우회 YOUR:42DE 2026 학술위원회 · 내부 검토 자료
장소에 가치를 부여하는 사람들 · The Economics of Place
건국대학교 부동산대학원 42대 원우회 YOUR:42DE 2026 학술위원회 · kureforum.com · 대외비 — 내부 의사결정용. 직함·이력은 공개 정보 기준 초안이며 섭외 전 재확인을 전제로 합니다.
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PART 1 — 기획안 · CH 01
본 포럼은 "전망 나열형 세미나"에서 벗어나, 하나의 논지를 가진 심포지엄을 지향한다. 논지는 다음 세 문장이다: 부동산은 생활을 위한 환경에서 출발한다. 좋은 생활환경이 모여 도시가 된다. 도시는 곧 자본이 된다. 프로그램 전체가 이 3막 구조(삶–도시–자본)를 따라 전개되며, 교내 학술 역량과 외부 실무·글로벌 관점을 결합한다.
해외 유수 기관의 논의는 이미 "가격 전망"에서 "삶의 방식 변화 → 도시 구조 → 자본·제도"로 이동했다. 본 학술제는 이 흐름과 같은 지점에 서서, 국내 최초 부동산 학·석·박사 과정을 보유한 건국대 부동산대학원의 위상에 걸맞은 담론의 장을 만든다.
PART 1 — 기획안 · CH 02
아래 7개 사례는 "대학·협회·연구기관이 산업 담론을 주도하는 컨퍼런스"의 대표 모델이다. 각 사례의 형식·규모·수익구조를 분해하여 본 학술제에 적용한다.
주최: MIT 부동산센터(CRE) · 매년 6월, 이틀간, MIT 미디어랩 · 참가 450명 이상(업계 리더·교수·연구자·동문). 사이트: mitworldreforum.com
| 시간 | 프로그램 | 내용·연사 구성 (2024 실례) |
|---|---|---|
| 07:00 | 조찬 · 등록 | 네트워킹 조찬 |
| 08:00~ | 세션 개시 | 교수 좌장 + 업계 패널 연속 진행 |
| 오전~오후 | 기조 | 어포더블 하우징 — 내셔널 하우징 트러스트 CEO |
| 오후 | 주제 패널 | ESG·임팩트 — MIT 강사 좌장, 운용사 CEO·ESG 디렉터·연기금 투자역 패널 |
| 오후 | 동문 쇼케이스 | 석사과정 동문의 스타트업·프로젝트 발표(5개사+동문 3인) |
| 17:15 | 칵테일 리셉션 | 전체 네트워킹 |
코로나 시기에는 이틀 가상 개최로 전환하며 오전·저녁 세션 병행(글로벌 시차 배려)과 전 세션 다시보기를 제공했다. 표에서 보이는 3자 공식 — 교수가 좌장, 업계 최고위가 패널, 동문이 쇼케이스 — 을 본 학술제는 교수 좌장 + 업계 연사 + 원우 쇼케이스로 치환한다.
주제 사례: 원격근무 전환과 오피스의 재무적 영향, 어포더블 하우징, 도시개발의 새로운 공공-민간 파트너십, 기후·탈탄소.
주최: 펜실베이니아대 와튼스쿨 Zell/Lurie 부동산센터(1983년 설립) · 연 2회(봄·가을) 멤버스 미팅. 가을은 멤버 전용, 봄은 비멤버도 유료 참가 가능. 사이트: realestate.wharton.upenn.edu
수익 구조: 리서치 스폰서 멤버십 연 15,000달러(세금공제), 소속사 추가 인원 1인당 500달러, 비회사 게스트 5인 무료 초청 — 멤버십이 곧 후원이자 참가권인 모델이다.
| 순서 | 프로그램 | 연사 구성 (2020 봄 실례) |
|---|---|---|
| 개회 | 환영사 | 센터 자문위 의장(글로벌 IB 부동산 총괄) |
| 센터 리포트 | 학생·연구 소식 | 센터장(와튼 교수) — 취업 지원·장학 보고 |
| 패널 | 자본시장 CIO 대담 | 대학기금 CIO · 前 대형 운용사 CIO · 재단 CIO |
| 상시 | 학생 프로그램 | 연사와 점심 → 학생 1인당 10~20분 1:1 오피스아워 |
행사 안에 "센터 리포트" 코너가 상설된 점이 특징 — 본 학술제에도 부동산대학원 리포트(원장·학과 소식) 5분 슬롯 신설을 검토한다.
주최: Urban Land Institute · 2026년은 10월 26–28일 마이애미비치 컨벤션센터, 3일간, 참가·전시 1,300개사 이상 규모. 사이트: fall.uli.org
| 구분 | 구조 | 내용 (2026: 10/26–28 마이애미비치) |
|---|---|---|
| 1일차 | 개막 기조 + 동시세션 | 전체 기조 후 트랙 분산(자본·주택·테크·리질리언스·개발) |
| 2일차 | 동시세션 + 현장 투어 | 개발 주역이 직접 안내하는 소그룹 투어(조기 매진) |
| 3일차 | 세션 + 폐막 | 종합 세션 · 네트워킹 |
| 등록 | 이원가 | 회원/비회원 구분, 신규가입 5일 내 등록 시 15% 할인 |
| 환불 | 기한제 | 행사 10일 전까지 수수료 200달러 공제 후 전액 환불, 이후 불가, 명의이전 100달러 |
주최: ULI 재팬 · 도쿄 도라노몬힐즈 개최 · 디벨로퍼 최고경영진이 도시 담론을 직접 발신하는 무대다.
| 연도·구분 | 세션/기조 | 연사 |
|---|---|---|
| 2026 테마 | 경제·로보틱스/AI와 부동산 시장의 진화 | 진행 중 |
| 과거 기조 | 서점·라이프스타일 공간과 소비 경험의 재편 | CCC(츠타야) 창업자 |
| 과거 기조 | 도쿄의 도시상 | 대형 디벨로퍼 사장 |
| 과거 세션 | 피지컬 콘텐츠 · 나이트타임 이코노미 | 디벨로퍼·문화 실무자 |
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 주제(2026.6) | 인구감소 하 유휴부동산의 유통·활용 |
| 후원 | 국토교통성 |
| 연구 축 | 제도 / 부동산 데이터 / 사회변혁·마치즈쿠리 / 모빌리티 |
| 형식 | 반일 정책 심포지엄(기조 + 연구발표 + 토론) |
주최: 아시아부동산학회(AsRES, 1996년 설립, 서울 개최 이력 보유) · 학계와 실무를 한 행사에 결합하는 학회형 모델이다.
| 항목 | 내용 (2026: 7/13–16 항저우) |
|---|---|
| 테마 | 미래를 위한 부동산 — 혁신과 질적·지속가능 발전 |
| 5층 구성 | 기조 → 학술 세미나 → 정책 대화 → 산업 공유 → 네트워킹 |
| 등록비(얼리버드) | 일반 300–400달러 · 학생 100–150달러 · 기업 500–600달러(오찬·만찬 포함) |
| 운영 특징 | AsRES(13–15일)와 GCREC(14–16일)의 하루 겹침 이어달리기, 논문 초록 마감 4/15 |
주최: 일반재단법인 토지총합연구소 · 200회 이상 이어온 정기강연회를 계간지 『토지총합연구』에 강연록으로 수록해 전면 무료 공개한다. 행사가 1회성으로 끝나지 않고 아카이브 콘텐츠 자산으로 축적되는 모델. 사이트: lij.jp. 수십 년 아카이브에서 확인되는 반복 편성 공식은 다음과 같다.
| 고정 슬롯 | 전형적 연사 | 빈도 |
|---|---|---|
| 시장 동향 | 증권사 상급 부동산 애널리스트(동일 인물 장기 반복 등판) | 연 1~2회 |
| 정책 해설 | 국토교통성 과장급 — 백서·지가공시·법 개정 | 매년 |
| 맨션 시장 | 민간 시장조사기관 대표 | 연 1회 |
| 학술·특별 | 대학교수 · 해외 연구자 | 수시 |
시사점: 고정 슬롯과 신뢰 연사 풀을 관행화하면 매년 섭외 부담이 급감한다 — 본 학술제도 국토부 슬롯·애널리스트 슬롯 등의 정례화를 목표로 한다.
| 행사 | 주최·성격 | 시기·규모 | 핵심 포인트 | 가져올 것 |
|---|---|---|---|---|
| MIT WREF | MIT 부동산센터 · 대학 산학 포럼 | 매년 6월 · 이틀 · 450명+ | 조찬 등록→기조→패널→동문 쇼케이스→리셉션의 하루 완결. 사회 의제 정면 배치, 세션 다시보기 | 이틀 구성, 리셉션, 원우 쇼케이스, VOD |
| 와튼 Zell/Lurie | 와튼 부동산센터 · 멤버십형 | 연 2회 · 가을은 멤버 전용 | 연 1.5만 달러 멤버십 = 후원+참가권. CIO급 패널. 연사-학생 1:1 오피스아워 | 후원의 멤버십화, 오피스아워 |
| ULI Fall | ULI · 협회형 대형 | 매년 10월 · 3일 · 1,300개사+ | 동시세션 + 개발 주역이 안내하는 현장 투어. 이원가·환불정책 명문화 | 현장 투어, 이원 등록가, 환불규정 |
| ULI 재팬 | ULI 일본지부 | 연 1회 · 도라노몬힐즈 | 디벨로퍼 CEO의 도시 담론 기조 관행 | CEO 기조, 웨비나 섭외 루트 |
| 도쿄대 CREI | 대학 연구센터 · 관학 | 수시 · 반일~1일 | 국토교통성 후원 명의의 정책 심포지엄 | 국토부 후원 명칭 신청 |
| AsRES-GCREC | 아시아부동산학회 | 연 1회 · 3~4일 | 기조+학술+정책+산업+네트워킹 5층 구성. 3단 등록비 | 3단 가격, 학술 트랙 병설 참조 |
| 토지총합연구소 | 일본 연구재단 | 정기 · 200회+ | 강연 → 계간지 강연록 무료 공개, 아카이브 자산화 | 강연록 아카이브 상시화 |
| 시간대 | MIT WREF | ULI Fall | 본 학술제(안) |
|---|---|---|---|
| 아침 | 조찬 · 등록(07:00~) | 등록 · 커피 · 전시장 오픈 | 등록(09:30~) · 오프닝(10:00) |
| 오전 | 기조연설 → 주제 패널 | 전체 기조 → 동시세션 1 | 세션(발제 2~3 + 패널) 10:30–12:30 |
| 점심 | 네트워킹 런치 | 런치 + 전시·부스 | 점심 제공 + 후원사 부스 12:30–14:00 |
| 오후 | 패널 연속 + 쇼케이스 | 동시세션 2 + 개발현장 투어 | 세션(발제+패널) 14:00–16:00 |
| 늦은 오후 | 종합 세션 | 세션 마감 · 리셉션 준비 | 라이트닝/크로스토크 16:00–17:40 |
| 저녁 | 칵테일 리셉션(17:15) | 네트워킹 리셉션 | 1일차: 칵테일 리셉션 / 2일차: 폐회(18:00) |
| 적용 요소 | 참조 | 실행안 | 시기 |
|---|---|---|---|
| 이틀 구성 + 마무리 리셉션 | MIT WREF | 1일차 저녁 칵테일 리셉션, 후원 네이밍 상품화 | 기획 확정(8월) |
| 원우 쇼케이스 | MIT WREF | 원우 사업·연구 5분 발표 코너(사전 공모) | 9월 공모 |
| 세션 다시보기 | MIT WREF | 전 세션 녹화 → 참가자 한정 VOD 링크 | 행사 후 2주 |
| 연사-원우 오피스아워 | 와튼 | 세션 종료 후 소그룹 Q&A 슬롯(선착 신청) | 프로그램 확정 시 |
| 후원의 멤버십화 | 와튼 | 연간 후원사 제도(학술제+연중 원우 행사 패키지) | 후원 제안(9월) |
| 개발현장 소그룹 투어 | ULI Fall | 성수·한남 등 원우 관련 현장 투어(정원제, 유료 옵션) | 10월 모집 |
| 이원 등록가 · 환불정책 | ULI Fall / AsRES | 원우 무료 / 일반 / 기업 3단 + 환불규정 명문화 | 티저 오픈 시 |
| CEO 기조 · 웨비나 | ULI 재팬 | UDS 회장 웨비나(2일차 오전), ULI 재팬 사무국 공문 | 8~9월 섭외 |
| 정부 후원 명의 | 도쿄대 CREI | 국토교통부 후원 명칭 사용 승인 신청(공문) | 9월 신청 |
| 아카이브화 | 토지총합연구소 | 발제 자료·강연록 웹 아카이브 + 리서치 섹션 연동 | 행사 후 |
공통 시사점: ① 대학 주최라도 의제는 산업·사회 이슈, ② 발제+패널+투어+리셉션의 다층 구성, ③ 해외 연사는 웨비나 하이브리드, ④ 후원·멤버십·이원 등록가가 재정의 중심, ⑤ 결과물의 아카이브화.
각 컨퍼런스의 공개 프로그램을 바탕으로 운영 구조를 직접 도식화했습니다. 기조·세션·휴식·네트워킹의 비중과 배치가 한눈에 비교됩니다.
이 HTML 파일과 같은 폴더에 images 폴더를 만들고 아래 파일명(mit.jpg, wharton.jpg, ulifall.jpg, ulijapan.jpg, crei.jpg, asres.jpg, lij.jpg, koda.jpg)으로 이미지를 넣으면 자동으로 표시됩니다. 코드 수정 불필요 — 파일만 떨구면 됩니다. 파일이 없으면 안내 박스가 대신 보입니다. 각 행사 포스터·현장 사진은 주최 측 저작물이므로 내부 검토용으로만 사용하세요.








PART 1 — 기획안 · CH 03
이틀 구성, 총 6개 세션을 시간 순서대로 번호를 부여해 운영한다. 1일차 "삶과 도시" — ① 리테일·트렌드·상권, ② 건축·도시의 풍경, ③ 개발. 2일차 "세계와 자본" — ④ 글로벌(오전, 일본 웨비나 시차 배려), ⑤ 테크(점심 직후 데모형 컴팩트 세션), ⑥ 금융/정책(통합 피날레: 기조+패널+종합 대담). 점심은 양일 제공하며, 1일차 저녁 칵테일 리셉션으로 네트워킹을 집중시킨다.
| 시간 | 1일차 11/6(금) — 삶과 도시 | 내용 |
|---|---|---|
| 10:00–10:30 | 개회 | 개회사(원장) · 위원장 인사 · 매니페스토 영상(생활–도시–자본) |
| 10:30–12:30 | 세션 1 리테일·트렌드·상권 | 발제 2–3건 + 미니 패널. 소비자와 라이프스타일이 공간·상권을 바꾸는 방식 |
| 12:30–14:00 | 점심 제공 | 오찬 네트워킹 · 후원사 부스 |
| 14:00–15:40 | 세션 2 건축·도시의 풍경 | 건축가·도시 담론 발제 2건 + 대담. 공간의 만듦새와 도시를 읽는 눈 |
| 15:40–16:00 | 브레이크 | 커피 브레이크 |
| 16:00–17:40 | 세션 3 개발 | 대형 지구 재편·케이스 스터디·소규모 실리 개발 발제 + 패널 |
| 17:40–18:00 | 1일차 폐회 | 정리 및 2일차 안내 |
| 18:00–19:30 | 칵테일 리셉션 | 연사–원우–외부 게스트 네트워킹(후원사 네이밍 스폰서십) |
| 시간 | 2일차 11/7(토) — 세계와 자본 | 내용 |
|---|---|---|
| 10:00–10:20 | 오프닝 | 1일차 리캡 · 2일차 안내 |
| 10:20–12:20 | 세션 4 글로벌 | 일본 디벨로퍼 웨비나(UDS) + 글로벌 투자·리서치 발제 (오전 배치로 일본 실시간 연결) |
| 12:20–14:00 | 점심 제공 | 오찬 네트워킹 · 후원사 부스 |
| 14:00–15:00 | 세션 5 테크 | 프롭테크·AI 데모 중심 컴팩트 세션(15–20분 × 3) |
| 15:00–15:20 | 브레이크 | 커피 브레이크 |
| 15:20–17:20 | 세션 6 금융/정책 (통합) | 기조 '금리 있는 세계' + 정책·금융 패널토론 |
| 17:20–17:50 | 종합 대담 | '도시가 되는 것들' — 총괄 좌장 진행, 전 세션 관통 대담 |
| 17:50–18:00 | 폐회 | 폐회사 · 기념촬영 |
모더레이터 운영: 본 학술제 품질의 핵심 변수로, 세션별 전담 모더레이터를 둔다. 총괄 좌장(양일 관통·폐회 종합대담) 고병기, S1 리테일 고병기 겸임, S2 건축·도시 김시덕(발제·대담 겸), S3 개발 이현석 교수(3대 회장 패널 좌장), S4 글로벌 김경민 교수(글로벌 패널 좌장 경력·영어 진행), S5 테크 원우회 진행자, S6 금융/정책 이진우(1지망 기준, 조정 가능). 운영 원칙 3가지 — ① 모더레이터는 사례비 A급 대우(발제자에 준하는 준비 필요), ② 사전 브리핑 팩 의무화: 발제자료 1주 전 수취·세션당 사전 질문 5개 설계·청중 질문은 실시간 앱 수집 후 큐레이션(객석 마이크 순회 금지), ③ 세션별 발제자-모더레이터 사전 콜 30분 1회.
개발의 정의(본 학술제의 관점): 개발은 자본 조달 기술이 아니라 수요를 읽는 일이다. 라이프스타일과 트렌드, 그리고 여행 → 한달살기 → 유학 → 투자·이민 → 체류로 이어지는 글로벌 수요 스펙트럼이 개발의 출발점이며, 금융은 그 수요를 실현하는 수단이다. 세션 3(개발)과 세션 4(글로벌)는 이 관점으로 연결된다 — 기획형 디벨로퍼(스트락스·UDS)와 인바운드 체류 수요 케이스가 그 실증이다.
연사 배치 논리(밸류체인 맵): 각 연사는 "돈 → 시장 → 개발 → 콘텐츠 → 건축 → 운영"으로 이어지는 가치사슬의 한 고리를 담당한다(예: 오건영-돈, 김경민-시장, KODA 회장단-개발, 신세계·FIT-콘텐츠, 유현준-건축, UDS-운영). 대외 매니페스토는 "생활 → 도시 → 자본"을 유지하되, 2일차 피날레 종합 대담에서 "자본은 다시 생활로 돌아온다"로 두 독법의 고리를 닫는다. 세션별 키노트 후보 4인: 김한모(개발), 유현준(건축), 오건영(금융), 김경민(도시 데이터).
칵테일 리셉션은 1일차 저녁에 배치하여 2일차 참석 동기를 만들고, 연사·게스트가 가장 많이 모이는 시점에 네트워킹을 집중시킨다. 사전 설문(원우 대상)으로 세션별 관심도와 연사 추천을 수집하여 프로그램에 반영한다.
PART 1 — 기획안 · CH 04
| 분야 | 후보 (직함은 섭외 시점 재확인) | 섭외 루트 | 우선순위 |
|---|---|---|---|
| ① 개발 | 김승배(피데스개발) · 임영록(신세계프라퍼티) · 손지호(네오밸류) | 협회·업계 네트워크 | 상 |
| ② 금융 | 오건영(신한은행) · 이경자(삼성증권) · 김학균(신영증권) · 우병탁(신한, 세제) · 권영선(신한) · 이준원(SGX) | 은행 기관협력 패키지 / SPI 추천 | 최상 |
| ③ 정책 | 국토부 과장급(주제 지정) · 김덕례(주산연) · 허윤경(건산연) · 김경민(서울대) · 박합수(건국대, 좌장 겸) | 작년 라인 재섭외 / 교내 | 상 |
| ④ 글로벌·해외 | 카지와라 후미오(UDS 회장, 웨비나) · 모리/미쓰이 임원(ULI 재팬 경유) · 스티브 브라이스(SC그룹) · CBRE/JLL 코리아 리서치헤드 · 글로벌 호텔체인 한국 개발담당 · 마스다 무네아키(CCC, 문샷) | 한국UDS / ULI 재팬 사무국 / SC제일은행 / KHIC 연사풀 | 최상 |
| ⑤ 테크 | AI 설계·부동산 데이터 스타트업 대표급(스페이스워크·알스퀘어 등) — 세션 흡수형 라이트닝 토크 | 프롭테크포럼 경유 | 중 |
| ⑥ 리테일·상업·트렌드 | 엄민식 또는 이호(FIT PLACE) · 한이경(호텔) · 유정수(글로우서울) · 조수용(문샷) · 고병기(SPI, 총괄 좌장) | 직접 네트워크 / SPI 파트너십 | 최상 |
운영 원칙: 확정 카드(섭외 난도 낮음)로 골격을 먼저 세우고, 문샷(조수용·마스다 등)은 병행 타진한다. 성사 시 헤드라이너, 불발 시 손실 없음. 우선 접촉 3선: ① 고병기(총괄 좌장 + SPI 파트너십), ② 한국UDS(웨비나), ③ 한이경.
PART 1 — 기획안 · CH 05
| 등급 | 기준 | 사례비(만원) | 해당 연사(예) |
|---|---|---|---|
| S | 헤드라이너·집객 카드 | 300 (협의 상한 500) | 유현준, 조수용, 오건영(기조), 마스다 |
| A | 기조·총괄 좌장·핵심 발제 | 200 | 고병기(좌장), 김경민, 김학균, 홍성국, 카지와라(웨비나·통역비 별도) |
| B | 일반 발제 40~60분 | 100 | 한이경, 유정수, 김승배, 조민수, 이경자, 김시덕, 서가건축 등 |
| C | 패널 참여·라이트닝 15~20분 | 50 | 패널리스트, 테크 데모, 권영선 등 |
| 기관 | 회사 업무로 등판 | 무사례 + 답례품 | CBRE, 신세계, 호텔체인, 빌드블록 등 |
예산 시뮬레이션: S 2명 600 + A 4명 800 + B 8명 800 + C 6명 300 = 약 2,500만원. 은행 상계·기관 무사례 반영 시 실지출 1,800~2,000만원 수준.
| 구좌 | 수량 × 단가(만원) | 제공 내역 |
|---|---|---|
| 타이틀 | 1 × 2,000 | 전 채널 로고 최상단 · 기조 세션 네이밍 · 칵테일 나이트 네이밍(현수막+스크린 영상 루프) · 유튜브 전 세션 브릿지 · 부스 · 초청권 10매 |
| 골드 | 3 × 500 | 세션 1개 네이밍("세션 3 개발 · OO와 함께") · 유튜브 브릿지 1회+하단 배너 · 현장 백월·현수막 로고 · 부스 · 초청권 5매 |
| 실버 | 5 × 200 | 홈페이지·프로그램북·현장 로고월 · 초청권 2매 |
| 미디어·현물 | 협의 | SPI·출판사·굿즈 브랜드 — 현금 대신 홍보 지면·책·기념품 교환 |
구좌의 셀링포인트: 한 번의 계약으로 홈페이지 배너 → 현장 현수막·무대 백월 → 칵테일 나이트 스크린 영상 루프 → 유튜브 브릿지까지 4개 채널 노출이 묶인다. 칵테일 나이트 네이밍(현수막+영상)은 타이틀 구좌 전속 혜택.
| 구분 | 금액(만원) | 산출 근거 |
|---|---|---|
| 후원 수입 | 약 2,700 | 구좌 잠재 총액 4,500 × 보수적 달성률 60% |
| 입장료 수입 | 약 400 | 외부 일반 100명 × 4만원(원우 무료) |
| 다시보기 수입 | 100~300 | 유료 패스 판매(일반 2~3만원) |
| 연사 사례비 | △1,800~2,000 | 등급표 기준, 은행 상계·기관 무사례 반영 |
| 리셉션·제작·운영 | △1,000 내외 | 칵테일 나이트, 프로그램북·웰컴키트, 현장 제작물 |
| 수지 | 손익분기 ~ 소폭 흑자 | 원우회 재정 기여 목표 |
중계 원칙 — 라이브는 무료, 다시보기는 유료. 라이브를 유료화하면 동시접속이 줄어 스폰서 노출 가치가 떨어지므로, 라이브는 무료 공개로 도달을 키우고(세션 전환마다 스폰서 브릿지 15~30초, 하단 로고 상시) 종료 후 다시보기 패스를 판매한다: 일반 2~3만원 / 원우 무료 / 기업 단체 5만원선. 결제는 홈페이지·스마트스토어, 시청은 한정 공개 링크 발급. 하이라이트 클립은 무료 공개해 차년도 마케팅 자산화.
PART 1 — 기획안 · CH 06
8월부터 11월까지 4개월, 5개 트랙(기획·섭외·후원·홍보·운영)을 병행한다. ●는 해당 월의 핵심 과업, ○는 병행·준비 과업이다.
| 트랙 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 |
|---|---|---|---|---|
| 기획·컨셉 | ● 기획서·네이밍 확정, 원장·학술위 보고 | ○ 세션 구성 확정 | ○ 프로그램 최종 공개 | ○ 결과 보고서 |
| 연사 섭외 | ● 최우선 3선 미팅(이현석·고병기·KODA) | ● 키노트 4인 확정, 해외 웨비나 타진 | ● 전 연사 확정·모더레이터 브리핑 | ● 사전 콜·현장 운영 |
| 후원·수익 | ○ 구좌 설계 확정 | ● 후원 제안서 발송(금융기관 우선) | ● 계약 마감, 부스·현수막 제작 | ○ 정산·후원사 리포트 |
| 홍보·온라인 | ○ 티저 준비 | ● 티저 오픈 + 사전 설문 | ● 등록 오픈, 연사 순차 공개 | ● 실시간 중계 · 다시보기 발행 |
| 운영·제작 | ○ 장소·좌석 규모 확정 | ○ 케이터링·리셉션 견적 | ● 프로그램북·웰컴키트 제작 | ● 본행사 이틀 운영 |
월별 마일스톤 — 8월: 기획서·네이밍 확정, 원장·학술위 보고, 최우선 컨택 3선 미팅(이현석·고병기·KODA). 9월: 키노트 4인 확정, 후원 제안 발송, 티저 홈페이지·사전 설문 오픈. 10월: 전 연사 확정, 프로그램 공개, 등록 오픈, 모더레이터 브리핑. 11월: 본행사(이틀) 후 2주 내 결과 보고서·다시보기·아카이브 발행.
PART 2 — 연사 후보군
NOW 진행형·최근 2년 — 청중 관심 최상, 본 발제 우선
STEADY 검증된 사례 — 각도를 바꿔야 신선
CLASSIC 널리 알려진 사례 — 본 발제보다 배경·인용용
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 01 · 11/6(금) 오전
10:30–12:30 — 삶: 소비자와 라이프스타일이 공간·상권을 바꾸는 방식
01
① 리테일·트렌드·상권
◆ 최우선 컨택 · ★★★
FIT PLACE — 이호 (직함 내부 기입) · 엄민식 동반 검토
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
02
① 리테일·트렌드·상권
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년폴라리스어드바이저 대표 · 메리어트 한국 신규 오픈 총괄 PM
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
03
① 리테일·트렌드·상권
★★
NOW진행형·최근 2년글로우서울 대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
04
① 리테일·트렌드·상권
★
JOH 창업자 · 前 카카오 공동대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
05
① 리테일·트렌드·상권 / 총괄
◆ 최우선 컨택 · ★★★
SPI(서울프라퍼티인사이트) 편집장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 02 · 11/6(금) 오후
14:00–15:40 — 공간의 만듦새와 도시를 읽는 눈
06
② 건축·도시의 풍경 (KEYNOTE 후보)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년홍익대 건축도시대학 교수 · 유튜브 '셜록현준'
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
07
② 건축·도시의 풍경
★★
공동대표 건축가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
08
② 건축·도시의 풍경 (기관)
★★
공간 총괄/스페이스 디비전 발제 요청
기관 카드 — 발제자 지정은 사측 협의
09
② 건축·도시의 풍경
★★
BCHO파트너스 대표 건축가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
10
② 건축·도시의 풍경
★
더_시스템 랩 대표 건축가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
11
② 건축·도시의 풍경
★
원오원아키텍스 대표 건축가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
12
② 건축·도시의 풍경 (공모 당선)
★★
NOW진행형·최근 2년제2세종문화회관 설계공모 당선 — 설계 총괄 발제 요청
기관 카드 — 발제자 지정은 사무소 협의
13
② 건축·도시의 풍경 (공모 당선)
★★
NOW진행형·최근 2년서울창업허브 관악 설계공모 당선 건축가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
14
② 건축·도시의 풍경 (인문 특강·조건부)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
STEADY검증된 사례작가 · 인문 스토리텔러
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
15
② 건축·도시의 풍경 (도시 담론)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년도시문헌학자 · 작가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
16
② 건축·도시의 풍경 (도시 담론)
★★
NOW진행형·최근 2년중앙대 도시계획부동산학과 교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
17
② 건축·도시의 풍경 (도시 담론)
★
STEADY검증된 사례서울시립대 도시공학과 교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 03 · 11/6(금) 오후
16:00–17:40 — 개발의 재정의: 자본이 아니라 수요에서 출발한다 · 종료 후 칵테일 리셉션
18
③ 개발 (학계·교내 좌장)
★★★
STEADY검증된 사례건국대학교 부동산학과 교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
19
③ 개발 (헤드라이너 · KEYNOTE 후보)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년HM그룹 회장 · 현 한국디벨로퍼협회(KODA) 회장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
20
③ 개발 (헤드라이너)
★★★
STEADY검증된 사례MDM그룹 회장 · 한국디벨로퍼협회(KODA) 초대~4대 회장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
21
③ 개발 (헤드라이너)
★★
STEADY검증된 사례신영그룹 회장 · 1세대 디벨로퍼
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
22
③ 개발
★★
NOW진행형·최근 2년피데스개발 대표이사 · 前 한국디벨로퍼협회(KODA) 회장(5·6대) · 1세대 대표 디벨로퍼
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
23
③ 개발 (기관)
★★
NOW진행형·최근 2년기획 총괄급 발제 요청 (부문·현직자 확인 필요)
기관 카드 — 현직 대표 재확인 필수
24
③ 개발 (케이스 세션)
★★
NOW진행형·최근 2년생활숙박시설 사태와 서울 첫 용도전환 — 세션 소재
인물 카드가 아닌 세션 소재 카드
25
③ 개발 (기획형 디벨로퍼)
★★★
NOW진행형·최근 2년스트락스건축사사무소 대표 · 어퍼하우스 기획·개발
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
26
③ 개발 (소규모·실리)
★★
NOW진행형·최근 2년어반플레이 대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
27
③ 개발 (소규모·실리)
★
NOW진행형·최근 2년로컬스티치 대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
28
③ 개발 (케이스·기관)
★★★
NOW진행형·최근 2년남산 힐튼 재개발 — 오피스 지구 변화 기획의 현재진행형
기관·케이스 카드 — 발제자 지정은 사측 협의
29
③ 개발 (케이스·기관)
★★
STEADY검증된 사례리테일 테넌트 믹스의 교과서 — 현대백화점 공간·테넌트 기획 발제 요청
기관·케이스 카드
30
③ 개발 (케이스 묶음)
★★
NOW진행형·최근 2년나인원한남 · 브라이튼 한남 · 어퍼하우스 남산
케이스 묶음 카드 — 개별 사실관계 섭외 전 확인
31
③ 개발 (케이스·기관)
★
CLASSIC배경·인용용관광·디자인 앵커가 상권을 바꾼 사례
기관·케이스 카드
32
③ 개발 (케이스)
★★
NOW진행형·최근 2년오래된 도심의 재편 — 진행형 논쟁 케이스
케이스 카드 — 사업 현황 섭외 시점 재확인
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 04 · 11/7(토) 오전
10:20–12:20 — 해외가 보는 한국, 한국의 해외 투자, 인바운드 체류 수요 (웨비나 하이브리드)
33
④ 글로벌 (웨비나)
★★★
STEADY검증된 사례UDS 주식회사 대표이사 회장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
34
④ 글로벌 (기관·케이스)
★★★
NOW진행형·최근 2년개발 총괄 임원급 웨비나 발제 요청 (JR East 도시개발본부)
기관 카드 — 발제자 지정은 사측 협의
35
④ 글로벌 (기관)
★★
임원급 연사 추천 요청 (ULI 재팬 경유)
기관 카드
36
④ 글로벌
★★
SC그룹 글로벌 투자부문 최고투자전략가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
37
④ 글로벌 (기관)
★★★
리서치 헤드급 발제 요청
기관 카드
38
④ 글로벌 (기관)
★★
한국/북아시아 개발 담당 임원 (아코르·메리어트·IHG 등)
기관 카드
39
④ 글로벌 (인바운드 케이스)
★★
NOW진행형·최근 2년외국인은 서울의 무엇을 사는가 — 세션 소재
케이스 카드 — 데이터는 발제 시점 기준 보강
40
④ 글로벌 (아웃바운드)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년JOO REAL ESTATE 대표 (도쿄)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
41
④ 글로벌 (아웃바운드)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년빌드블록(Build Block) 대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
42
④ 글로벌 (문샷)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
CLASSIC배경·인용용CCC(컬처 컨비니언스 클럽) 창업자
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 05 · 11/7(토) 오후
14:00–15:00 — 프롭테크·AI·토큰증권 데모 중심 컴팩트 세션
43
⑤ 테크 (기관/대표급)
★
AI 설계·부동산 데이터 스타트업 대표급 2인
기관 카드 — 개인 특정 대신 협회 추천
44
⑤ 테크 (글로벌 테크·조건부)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
STEADY검증된 사례글로벌 테크 기업 임원 출신 강연가 (현 소속 확인 필요)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
45
⑤ 테크 (토큰증권·조각투자)
★
NOW진행형·최근 2년플랫폼 대표급 발제 요청 — 카사 · 루센트블록(소유) · 펀블 등
기관 카드 — 제도 현황은 발제 시점 재확인
PART 2 — 연사 후보군 · SESSION 06 · 11/7(토) 피날레
15:20–17:20 — 기조 '금리 있는 세계' + 정책·금융 패널 + 종합 대담
46
⑥ 금융/정책 — 금융 (KEYNOTE 후보)
★★★
신한은행 프리미어 패스파인더 단장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
47
⑥ 금융/정책 — 금융 (PF·기관)
★★
NOW진행형·최근 2년기관 카드 — 실무 딜 구조 발제 요청
기관 카드 — 소속사 컴플라이언스 협의 필요
48
⑥ 금융/정책 — 금융
★★
삼성증권 리서치센터 (리츠·대체투자)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
49
⑥ 금융/정책 — 금융
★★
신영증권 리서치센터장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
50
⑥ 금융/정책 — 금융 (세제)
★★
신한은행 (부동산 세무 전문가)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
51
⑥ 금융/정책 — 금융
★
신한은행 부동산투자자문센터 팀장
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
52
⑥ 금융/정책 — 금융 (크로스보더)
★
싱가포르거래소(SGX) 한국 대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
53
⑥ 금융/정책 — 금융 (거시·대안)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년이코노미스트 · 대학 겸임교수 (현 소속 확인 필요)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
54
⑥ 금융/정책 — 금융 (거시·데이터)
★★
NOW진행형·최근 2년프리즘투자자문 대표 · 이코노미스트
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
55
⑥ 금융/정책 — 금융 (시장 분석)
★★
NOW진행형·최근 2년건설·부동산 애널리스트 출신 시장 분석가
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
56
⑥ 금융/정책 — 금융 (거시 담론)
★★
STEADY검증된 사례『수축사회』 저자 · 前 증권사 리서치센터장/대표
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
57
⑥ 금융/정책 — 금융 (시장 진단)
★★
STEADY검증된 사례KB국민은행 WM스타자문단 부동산수석전문위원
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
58
⑥ 금융/정책 — 금융 (교육·조건부)
★
STEADY검증된 사례한국금융연수원 부동산 자문교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
59
⑥ 금융/정책 — 금융 (거시 해설·조건부)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
NOW진행형·최근 2년경제 해설 유튜버 · 경제기자 출신 (현 소속 확인 필요)
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
60
⑥ 금융/정책 — 금융 (모더레이터)
★★
NOW진행형·최근 2년경제 방송 진행자
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
61
⑥ 금융/정책 — 정책 (KEYNOTE 후보)
◆ 최우선 컨택 · ★★★
서울대학교 환경대학원 교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
62
⑥ 금융/정책 — 정책
★★★
주택산업연구원 선임연구위원
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
63
⑥ 금융/정책 — 정책
★★
한국건설산업연구원 연구위원
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
64
⑥ 금융/정책 — 정책 / 교내
★★★
건국대학교 부동산대학원 겸임교수
※ 직함·소속은 섭외 전 재확인
65
⑥ 금융/정책 — 정책 (기관)
★★
부동산투자제도·주택정책 담당 과장급
기관 카드 — 개인 특정 대신 주제 지정 요청
PART 2 — 연사 후보군
건국대학교 부동산대학원 2026 학술제 준비위원회 내부 자료. 외부 공유 금지. 해외 사례의 수치·프로그램은 공개 자료 기준 요약이며 인용 시 원 출처 확인을 권장합니다.